Tendências e desafios para a gestao da logística

1. Identifique várias tendências da logística que a imagem acima sugere.

R: As necessidades de resposta simultâneas a mercados globais e locais são: contactar e negociar com fornecedores cada vez mais globais, diversificar mercados baixando o grau de dependência encontrando clientes posicionados em tudo o espectro planetário. Estabelecer um foco explícito na adaptação á experiência global.
Necessidade de reconfiguração do binómio estratégia, estrutura e focalização nos processos consiste na reconfiguração dos eixos estratégicos onde acentua a competitividade das empresas, o binómio estratégico consiste na estrutura que conhece aproximações dinâmicas enfatizadas por autores de domínio estratégico.

2. As empresas precisam de responder em simultâneo a centralização das operações logística mercados globais e locais. Refira algumas técnicas de adaptação das empresas à nova realidade, e suas consequências sobre.

R: A adaptação por intermédio da parceria de autesorcing, integrar as relações com os parceiros no sistema de logística assim estamos centralizar as funções. pode-se considerar necessidades de contactar e negociar com fornecedores cada vez mais globais, diversificar mercados baixando o grau de dependência e encontrar clientes posicionados em todo o espectro planetário que deverão estabelecer um foco explicito na adaptação á experiência global. Assim um binómio complexo devido á diferenciação das varias componentes e mercados de base levando á complexidade empresarial.

3. Relacione a reconfiguração do binómio estratégia/estrutura e a focalização nos processos com a importância atribuída pela logística ao sinal da procura.

R: Esta influência é um sustentáculo á criação de cadeias de empresas, não necessariamente direccionais ( origem destino), por forma a que, nos outputs e na forma de conseguir, mais horizontal, satisfazendo o accionista e a organização interna que segue o caminho mais desafiante passando por uma recompensa complexa própria da organização. A concentração da empresa no cor business tende a ser extra analisada proporcionando o crescimento continuado dos operadores logísticos por absorção de activos e por funções e aquisições. Esta técnica da logística profissional tornou-se num dos maiores potenciais no que diz respeito ao crescimento da ao crescimento da ultima década.

4. Com o desenvolvimento do comércio electrónico, identifique as áreas onde os desafios colocados à logística persistirão.

R: Os grandes desafios futuros estarão seguramente do lado dos fluxos físicos ( e a sua integração com o mundo digital), uma vez que a rapidez destes começa a ser uma condicionante á rapidez de resposta, para alem de ser a complexidade deste.
O raciocínio logístico será integrado de fluxos físicos informacionais, que a logística gere, será determinante em novas aproximações que desafie a resposta de elevado atrito, física, e que conjuguem com a solicitude de interacções rápidas, digitais, de baixo atrito.

5. Resposta a cliente infiéis:“É onde a logística e a gestão logística, se tornam mais uma arte que uma ciência”.Justifique.

R: A reposta ao mercado infiel é cada vez mais complexa no que diz respeito a tempo preço, é fortemente sujeito aos efeitos da substituição tornando-se difícil de perceber que argumentos seriam seguros par obter fidelização. A gestão da logística torna-se mais uma arte, que numa ciência visto que a gestão e o domínio do tempo tornam- se fulcrais na resposta com a máxima fiabilidade.

6. Sempre que se pense na redução de custos (reconfiguração da estrutura de custos) deverão ter-se presentes três movimentos. Explicite-os.

R: A necessidade de aumentar a produtividade como contrapartida para a necessária descida de custos. Necessidade de organizar a empresa, organização. Necessidades de concentrar operações de nível central de forma a aumentar a visibilidade logística, como forma de reduzir os custos. Estas são as três necessidades de reconfiguração dos custos.

7. Aponte a logística reversa como resultado da adaptação das empresas às novas exigências ambientais.

R: A adaptação das empresas a novas exigências ambientais transforma-se numa industria reversível e integrável na reserve logístics, á custa das disfunções da industria tradicional numa óptica de gren-logístics, com práticas limpas á origem. Poluidor pagador, aumento das normas de exigências das normas ambientais, implementação de embalagens retomáveis, criação de fluxos logísticos físicos contrários aos primários origem destino.

8. Explique como a integração da cadeia logística conduz as diversas empresas à focalização no core business.

R: A multiplicidade dos relacionamentos da empresa e o reconhecimento da necessidade da rede e focalização no cor business, permite á empresa com a união entre elas e pareceria podendo fomentar respostas mais rápidas em ambientes de elevada complexidade percepcionando elevada importância e estratégias. Isto é a empresa em rede torna-se vantajosa.


9. Comente a figura 17, “Gerir em complexidade desafios” (do texto distribuído).

R: As empresas ganham com o valor acrescentado que é um grande desafio sendo este um grande desafio reinventar a logística. O valor acrescentado provem da gestão dos clientes mais exigentes atendendo aos itens mencionados na figura 17, permitindo que a empresa ganhe ou perca. A empresa tem em conta a colaboração do trabalho em rede, ganha ou perde o valor acrescentado. Se a empresa tiver em conta estes factores e se for uma empresa ganhadora vai ter mais valor acrescentado.